2011年9月17日下午，我集團公司根據(jù)月度培訓計劃的實施，由財務部進行“房地產(chǎn)成本核算和項目計算管理”培訓；同時為了檢查員工對公司規(guī)章制度及工作流程的學習及掌握情況，安排了閉卷測試。本次培訓在集團公司的多功能廳舉行，培訓應到人數(shù)38人，實到人數(shù)34人。

培訓分為兩個部份：第一部分為規(guī)章制度測試，由人力資源部組織，集團董事長親自監(jiān)考。在測試的過程中，大家都非常認真，對“意見和建議”部分，員工們都能獻言獻策提出自己的想法。第二部分由財務部總監(jiān)進行財務專業(yè)知識講解，

通過此次培訓，使員工們了解企業(yè)在進行成本核算時，應選擇什么樣的對象為目標，來歸集它的開發(fā)費用，確定它的實際成本。項目準備、項目實施、商品房租售階段，是項目開發(fā)活動組織實施過程，怎樣做才能實現(xiàn)預期目標，使專業(yè)技能進一步提高。同時也收到了一些好的建議，集團將采納好的建議并給與獎勵。