一、東昌人力資源戰(zhàn)略目標原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略策略

東昌強烈認識到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。東昌要保持長盛不衰，必須早就一支高素質(zhì)的、忠實的執(zhí)行東昌發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)東昌發(fā)展目標的員工隊伍。

二、東昌人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標與企業(yè)目標相結(jié)合

東昌尊重每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃，引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結(jié)合起來。

三、東昌人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設(shè)原則：全員人力資源管理

人力資源是東昌的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決于每一個東昌員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的四支隊伍的建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊的企業(yè)領(lǐng)導隊伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊伍，一支好學上進、功深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊伍，一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的管理隊伍。

四、東昌人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔

東昌在人才選擇上，置“德”于首位，要求東昌的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業(yè)并愿意為東昌的事業(yè)長期奉獻才智。在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差著走。

五、東昌人力資源戰(zhàn)略的培訓原則：終身繼續(xù)教育與學歷教育相結(jié)合

培訓是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。同時，建立業(yè)余學歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學歷層次。

部門細化實施的有：

1、建立人力資源開發(fā)和管理制度；

2、培養(yǎng)和任用并舉的機制；

3、系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓體系；

4、分層分類管理模式的建立；

5、設(shè)計合理的報酬體系，激發(fā)每個員工的積極性。